2015-0223
LED企業如何開拓電商市場?
傳統企業一旦掌握了這些手段,電商就不再存在太多的技術含量。
而那些鼓吹互聯網顛覆一切的電商公司,要注意了,電商最大的技術含量,其實不在電商本身,而在產品。電商要實現產品有黏性,要實現產品讓人尖叫,最根本的路徑,是做出好產品。在這方面,還很少見到有哪一個純電商公司做出了好的示范。
產品,只有產品,才是電商公司最難以突破的壁壘。產品,才是電商的根本。
這里所講的產品,并不是互聯網話語權之下的概念炒作與技術忽悠,更不是傳統電商所一直秉持的“低價格”,而是真正地抓住消費者痛點,并能在某些技術或配方方面具有競爭壁壘的產品,或者是在某方面具有核心競爭力的產品。
要做出有核心競爭力的好產品,這是傳統企業的長項,而非互聯網公司與電商公司的長項。那是因為,好產品來自實打實的技術研發和工匠精神,而不是來自技術炒作或忽悠。
回歸產品研發的基本面:要做出真正的好產品,需要企業具備敏銳的需求洞察力、強大的技術研發能力、先進的生產設備、完善的品質檢測,或者具備獨有的上游原料、獨有的產品配方、先進的加工工藝,以及幾十年如一日的對產品品質的持續雕琢。
而這一切的產品研發基本面,都是優秀的傳統企業所具備的。那些鼓吹顛覆一切的互聯網公司以及電商公司,并沒有在這方面下多少硬功夫。相反,他們僅僅希望憑借一個概念和一陣熱潮,就獲得一切、顛覆一切。這樣的念頭,要么是妄想,要么是自欺欺人。
回歸工匠精神:工匠精神,是一種精神,一種態度,一種行為方式。很多電商與互聯網公司熱衷于短、平、快(投資少、周期短、見效快),從而忽略了產品的靈魂。工匠精神與之相反,強調企業要不斷雕琢自己的產品,持續改進工藝,強調對匠心、精品、完美的堅持和不斷追求;強調把產品做到極致、超出消費者預期。
在工匠精神與產品做到極致方面,蘋果手機為我們做出了最佳榜樣。蘋果產品的外觀設計、消費體驗以及產品功能,都完美地詮釋了工匠精神到底是什么。
為什么在歐美日,互聯網和電商并沒有像在中國當下這樣被神化?為什么美國在金融危機后,還在呼吁工業回歸?為什么蘋果這樣成功的美國公司,會那么專注于產品,而不是互聯網概念?
這一系列的問題,都值得中國企業深思。(來源:網絡)
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